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木桶理论之桶底观点

时间:2010-01-02    点击: 次    来源:中国总裁培训网    作者:周伟忠 - 小 + 大

    著名的木桶理论又称短板理论,即一只木桶盛水的多少不是取决于桶有多高,而是取决于最短的那块木板;木桶理论普遍运用在团队管理的塑造中,木板象征团队成员,桶箍则好比是规则规范,是流程和制度;一个团队要充分发挥其团队协作力,产生最大绩效,必须保证所有成员都能具备相同或相近的能力,最重要的还要达成共识,思想高度统一;再通过一个机制的管理和约束,在制度监督下实施公平的考核,从而获得共赢; 

    这个理论已经被许多企业和个人团队所广泛运用,在过去的团队训练中,我也经常分享和运用这一理论;在实践当中,我逐渐发现,一只木桶盛水最关键的并不取决于木板和桶箍,而是桶底;我不知道之前是否有老师研究过或提出过,但这都不重要;作为在实践当中所领悟到的一些心得,我觉得有必要拿出来分享; 

    无论木板有多长,桶箍有多坚固,但是如果失去了桶底或桶底渗水,就都无法盛水;所以,一只木桶盛水的多少,严格来讲,并不取决于木板的长短,而是桶底的大小;假如木板指的还是人才或团队成员,那么桶底就是平台;先有平台然后才有了人才聚集和团队的形成;桶底小,尽管有长板,但容纳不了太多,并且需要增加多个桶箍,盛水总是有限;桶底大,虽然是短板,但可以容纳足够多的板数,只需要加大桶箍的长度就可以盛更多的水; 

    要使企业能够保持持续发展,基业常青;作为平台缔造者就要想办法让平台建设得更大更坚固,这样才有可能吸引适合的人才到这个平台上来发展,而选择一个对的平台,跟对一个好的系统对一个创业者或求职者来讲都是一个明智的选择!

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