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管理理论知识

    中国管理思想中法治与人文秩序 2015-04-25 15:42:22  点击:29881
          文化体现一个社会的成功。随着人类文明几千年的历史演进,在解决人类社会的发展问题上,越来越多的西方社会科学界的学者把目光转向文化因素。当代西方学者丹尼尔帕特里克莫伊尼汉(Daniel Patrick Moynihan,1993)关于文化在人类社会的地位有最明智的...
    中小企业财务管理的现状及改进措施 2013-09-14 23:39:35  点击:11596
       中小企业在发展过程中财务管理方面往往存在一些问题,比如内部财务管理信息化建设落后,难以应用科学而有效的财务分析工具,财务控制力薄弱等。这样就需要加强企业的规范性,树立全新的财务管理理念,建立一个更好的财务管理体系。一、中小企业财务管理现状分析(一)内...
    跑偏的企业文化 2013-09-14 23:39:05  点击:9561
           据报道,成都市一公司的20多名员工因未完成去年业绩,女员工罚跑5公里,男员工罚跑10公里,该公司总经理说,这是他们第一次实行这个处罚措施。公司有专车在前面引导,男员工还须身着短裤,赤裸上身。这条新闻成为关注热点,有人说这形式很新颖,...
    《道德经》中的管理之学:慎终如始 2013-09-14 23:38:31  点击:10472
         第六十四章    其安易持,其未兆易谋。其脆易泮,其微易散。为之于未有,治之于未乱。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。为者败之,执者失之。圣人无为,故无败;无执,故无失。民之从事,常于几成而败之。...
    标杆管理法则 2013-07-21 16:49:23  点击:13442
           根据最强大的竞争对手或是行业领导者的标准来改进自己的产品和工艺流程,乃是一种最有效的竞争方式。     提出者:美国施乐公司     点评:对手是最好的学习榜样。     标杆管...
    渠道选择的三力模型 2013-07-21 16:48:25  点击:12926
          是结婚,还是约会?这是摆在恋爱之中男女面前很难回避的问题。“不以婚姻为目的的恋爱都是耍流氓。”结婚是情感经营的长期契约,而约会是生理主导的短期冲动,这种选择不仅存在于爱情中,在一切互动的关系中同样适用。几年前,当这句话出现在我们的招...
    加强制造业企业成本控制的四大环节 2013-07-21 16:46:02  点击:12675
         2012年,充满变数的全球经济大环境让整个制造行业面临着挑战,国内甚至国外越来越激烈的竞争、不断缩小的利润空间、人力资源成本不断扩张等问题开始不断绞尽企业家们的脑汁。制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出是一个亟待解决的问题,在此背景下,制造...
    决策是一种平衡过程 2013-01-21 20:52:54  点击:16709
       对于企业领导者来说“管理就是决策”,无论是重大战略决策还是高管的提拔任用,大大小小的决策都会影响到企业的运作和发展。因此,衡量一个领导者成功与否的重要因素之一就是决策能力。决策能力是领导者知识结构、思维方式、判断能力等方面的综合表现。 冒险但不莽撞的决...
    未来管理变革的五大“幕后”推手 2013-01-20 02:01:32  点击:18872
       伴随着中国的经济腾飞,各种商业模式与管理理念接踵而至,在战略、并购、平衡积分卡、轻资产、互联网云平台、外包、全球化、领导力、企业社会化责任等一轮轮新理念的轰炸中,到底我们该听谁的? 在这些纷繁复杂的新理念与实践背后,是否可看到一个未来管理发展的大趋势?...
    《道德经》的管理之学:大器晚成 2012-12-28 23:36:40  点击:17072
           第四十章    反者,道之动;弱者,道之用。天下万物生于有,有生于无。    第四十一章    上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。故建言有之;明道若昧,进道若...
    帝王思想影响下的中国式管理 2012-12-28 23:35:22  点击:13138
           2000多年的帝王思想,根深蒂固,需要时间来消融。    当年,袁世凯做了民选总统,又想当皇帝,结果适得其反,一代名臣反落得一世骂名。    可是,处于那样的时代,有几个又能抵挡得了做皇帝的欲望呢?即使到了现代——...
    管理者必须抛弃的10大恶习 2012-04-14 23:33:03  点击:45287
           第一大恶习:只图方便、不受约束。只图个人方便自己方便,不愿接受制度流程和组织的约束。    第二大恶习:只想领导、不做指导。喜欢象领导一样指手划脚,而不去对下属进行具体的工作方法指导。    第三大恶习:只凭经...
    哈佛图书馆墙上的二十条训言 2012-04-14 23:31:46  点击:31177
           哈佛老师经常给学生这样的告诫:如果你想在进入社会后,在任何时候任何场合下都能得心应手并且得到应有的评价,那么你在哈佛的学习期间,就没有晒太阳的时间。    作为闻名于世的学府,哈佛大学培养了许多名人,他们中有33位诺贝尔奖...
    管理寓言之小羊倌成仙 2012-04-14 23:30:34  点击:15978
           主人家雇了一个小羊倌,小羊倌很勤快,每天都把羊赶到山上青草最好的地方去放牧。那里的草很多、很嫩,羊群到了那里后根本不用小羊倌操心,肯定吃得又好、又饱。于是每天到了目的地,等羊开始安静地吃草的时候,小羊倌便枕着自己的包袱,躺在山崖下的...
    管理中的为与不为 2012-04-14 23:29:32  点击:18131
           一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是,企业管理者正因为需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低。笔者认为,在纷繁复杂的管理工作中,企业管理者只要把握管理工作的三个原则,就可以从企业经营的繁...
    管理寓言之动物界的考核标准 2012-04-14 23:28:49  点击:15855
          森林里的动物们准备进行选美大赛,很多动物都报名参赛,吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会,开始安排赛前的准备工作。这时,森林之王——狮子召集动物评委们,讨论如何组织这次选美比赛。    狮子说:“要选...
    邱吉尔的领导艺术 2012-02-11 14:19:02  点击:13060
         邱吉尔是人类历史上“领导力”的经典人物。以史为鉴,可以知兴替;历史是现在与过去之间无休止的对话,以邱吉尔为老师,可以让我们温故而知新,站在巨人的肩上,重新省思领导与管理的问题,从而掌握整体与本质,累积人生智慧,迈向未来与希望。  &nb...
    认同管理的内容 2011-03-22 17:28:29  点击:20796
       在国内的很多企业里,管理者往往疏忽了这个环节,一味地通过命令、指派等方式来领导员工工作,不需要员工发挥他们自己的智慧和主观能动性。其实,一个人最有价值的是他的大脑,如果企业在推行目标绩效管理的过程中不能发掘出员工的想法,得不到员工的认同,上下不能够达...
    决策中的心理陷阱 2011-02-09 18:07:51  点击:17486
       糟糕的决策有时毛病并不出在决策过程上,而是出在决策者的思维上。  糟糕的决策往往可以追溯到决策方式的错误上——没有准备好备选方案,没有收集到足够的信息,没有权衡成本和收益等等。可是,有些时候管理者明明采取了正确的决策步骤,却还是犯下了严重错误,给...
    企业领导决策的特征 2010-12-03 21:25:40  点击:20015
          企业领导决策与一般的企业管理决策,存在很多的联系以及相似之处。两者都涉及到对需要做的事情进行决定,建立一个能完成某项计划的组织结构网络,经理保证任务能得以完成。但是,两者之间也存在着极为明显的差异。企业领导决策的主要特征有:●企业领...
    企业如何玩转平衡术? 2010-07-19 20:19:13  点击:14594
       ——访易观国际总经理杨彬  《中国经营报》:怎么去做好企业管理,乃至个人管理,每个人都对管理有一定的理解和认识,请您谈谈您的理解?  杨彬:去年有一本书非常流行———《企业行动纲领》,它的作者哈默曾经说过:过去是,现在是,将来还是,管理是企业经营...
    知识管理的十项原则 2010-07-04 19:27:31  点击:13741
          (一)知识管理的代价高昂   知识是一种资产,但其有效管理需要投入其他资产。许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力,这些活动包括:知识获得,即创建文件并把文件输入电脑系统;通过编选、组合和整理,给知识增添价值;开发知识分类方法,并标示...
    零时差的管理五法则 2010-06-30 18:11:13  点击:13091
       企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快,而是以零时差来回应市场的快速变化。   在一个零时差的组织里,可以立即执行每个企业程序,以回应顾客需求;在需要学习的时候,学习就自动发生;经理人与员工拥有马上作决策的能力;并且供应商瞬间就能提供所需的零件...
    决胜工作流程管理 2010-06-28 19:28:28  点击:16501
       BPM究竟如何变革企业的流程管理?小小的审批流程就能说明一切。   今年,我们的三大任务之一就是流程再造,要建成像海尔集团一样的流程。“吉利集团董事长李书福的决策代表了目前相当一批企业的意向。可现实往往事与愿违:”我们曾经把各个部门找来,谈流程怎么优...
    管理大循环 2010-06-24 18:26:27  点击:12549
          企业运营管理实质上是一个一个的流程串接在一起的封闭循环,概括起来讲,由战略制定、计划预算、考核激励和管理报告四个大的环节构成,而这四个环节的内在导向是公司价值最大化。  战略制定  这个环节主要是明确:追求公司价值最大化的方向和目标是什么...
    创业管理基本法则:寻求为强之道 2010-06-23 18:17:31  点击:12399
       创业是一个极其艰辛的管理过程。据统计,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内死亡。无论是背托资源创业的、还是白手起家的创业者,都必须面对这“一边是海水,一边是火焰”的创业现实。  很多创业期...
    走出流程管理的误区:效率≠效果 2010-06-22 18:06:59  点击:13674
       随着GE的流程再造(BPR)的成功,现在的管理人对流程这个概念已经不再陌生,不论什么管理模式或方法的引进,都离不开流程的建立与维护,一时间,流程程为了拯救企业的利器和主要武器。  顾问公司管理推进强调的是流程,企业自身管理能力的提升也是强调流程,公司流...
    管理问题的“六大思考”模式 2010-06-13 14:39:22  点击:14415
       企业外部因素和内部因素的双重作用致使企业时刻在发生着变化,为迎合这种变化,企业的管理者就必须具有独立思考应变的能力。系统化的思考过程可以减少企业运做所出现的风险及不确定因素。因此,在企业的管理闭环中,企业的管理者必须具有这种系统思考的能力,企业出现问...
    当佛学遇上管理 2010-06-13 14:38:53  点击:13966
       英国经济学家亚当·斯密有一个“看不见的手”的著名论断,描述市场经济当中人们如何相互作用。有没有人想过,“手”到底指 的是什么?觉真法师常常对来听课的经理人们提出这个问题。从2001年起,这位今年已75岁高龄的香港佛教僧枷学院副院长经常奔波于香港和内地之间,为...
    企业管理的十道催命符 2010-06-13 14:35:52  点击:14965
           一、管理--摸着石头过河     时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感,仅不知其实过河的方法很多,模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法,过河其实很简单,你可以借桥过河,寻找相类似而又有管理经验...
    领导者:你是魅力型还是权威型? 2010-06-10 17:51:22  点击:46198
        摘要: 我们发现,有一类领导者,我们称之为“魅力型”领导者,他们认为自己的影响力来自自己的个人属性(例如,魅力、能力、品德)。还有一类领导者,我们称之为“权威型”领导者,他们认为自己的影响力来自自己的职位,即领导的法定角色。 正文:   领导者的...
    重视细节管理 2010-06-09 17:54:15  点击:19871
       联系到企业管理,细节的宝贵价值更在于,它是创造性的,独一无二的,无法重复的。按兰色姆的说法,细节描写不要说重复,连“转述”都不行,能够转述的只能是逻辑的东西,理论的东西。  不少人可能有体会:谈及企业管理方面的事,印象最深的往往不是那些深奥的管理...
    中层管理者应该去管理什么 2010-04-04 23:43:39  点击:19771
           伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?分享经验,以求共勉。   从大的方面,管...
    领导威信的树立方法 2010-03-31 17:51:41  点击:17403
       总裁作为企业高管的领军人物,如果缺少威信,那将是可怕的事情。那么我们应如何认识并建立自己的威信呢?希望海民此文能给您带来一点启发。   案例:   北京某公司老板T君每周一必开会,多为一堂言。短则十余分钟,长则一小时有余,其于尽兴之后,问“谁还有话...
    浅谈情境下的领导模式 2010-03-30 19:54:28  点击:13922
         情境领导模式是世界知名行为科学家保罗·赫塞(PaulHersey)博士于20世纪60年代早期创立的。   传统思想将“领导力”认定为与生俱来的能力,情境领导模式打破了这种固定的思维……情境领导模式教会领导者何时介入,何时不介入,以及如何正确有效的介入,从而...
    直线管理者要扮演的几种角色 2010-03-21 19:04:37  点击:14917
         绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。   这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面...
    与决策者论“人性化”企业管理的重要性 2010-03-15 17:26:57  点击:14185
       商场如战场——此话一点不假。是的,因为我们身处21世纪的今天,21世纪是以高端电子信息技术为主导的网络科技时代,21世纪是人才辈出的时代,21世纪是瞬息万变的时代。21世纪带来了世界经济的多元化、全球化和一体化。在这样一个充满竞争气息的人类社会的新纪元,企业如...
    企业顾客战略:发现价值交叉点 2010-03-13 21:21:09  点击:11755
       商业社会,制造企业生产的产品与流通企业销售的商品之间,是必然存在一个差价的。没有这个差价的存在,企业无法生存,营销也不可能存在!这个关键的差价,实际上永远是由顾客支付的。顾客为什么愿意支付这个差价呢?唯一的原因,是顾客获得了价值。从企业营销再造的角度...
    授权其实就是一种监督 2010-03-13 21:13:10  点击:16337
       授权于人使自己获得解放从而何持良好的工作状态是人所共知的管理艺术,许多管理名家动辄以联想集团的柳传志和杨元庆为例来大谈特谈授权的艺术与益处。唯物论向来讲求一分为二的看待问题,企业管理的理论终将要在实践中检验,许多企业在规模、人员、资金远没有达到联想的...
    激励的核心:人的满足感 2010-03-11 18:37:35  点击:16525
       美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)对激励的定义是:“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态”。在企业的管理活动中,对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性,激发出...
    企业文化的四个核心命题 2010-03-09 18:18:37  点击:13492
           一、是什么   企业文化在许多情况下是说不清道不明,可谓五花八门,不一而足。因而,探讨企业文化首先需要回答“是什么”的问题,在这个问题上当然不可能形成统一的理解和认识,但我们却不可以没有自己的思考和求索。   企业文化是什么?不同...
    企业的内部控制法则 2010-03-08 18:19:34  点击:12656
       内部控制是指单位为了提高经营管理效率,保证信息质量真实可靠,保护资产安全完整,促进法律、法规有效遵循和发展战略得以实现,而由单位管理层及其员工共同实施的一个权债明确、动态改进的管理过程。加强企业内部控制,应做到以下几点:   完善法人治理结构,强...
    领导人才的基础标准 2010-03-07 18:00:40  点击:11824
       领导人才的标准放之四海而皆准,古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”,而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才的标准的。   通用电气前CEO杰克·韦尔奇一开始也没有想清楚领导人才的标准...
    屈原、伍子胥给企业的千年警醒 2010-03-07 17:58:55  点击:13170
          端午节---中国重要的传统文化节日,2006年5月20日,该民俗经国务院批准列入第一批国家级非物质文化遗产名录,从2008年起为国家法定节假日。端午节始于中国的春秋战国时期,至今已有2000多年历史。端午节一直是一个多民族的全民健身、防疫祛病、避瘟驱毒、祈...
    团队领导:猫步完全取决于耗子 2010-03-06 17:15:17  点击:11736
          企业的运作最终是团队的运作,团队运作的好坏将决定企业的未来,不同行业的团队做事方式不同,即使同行业的企业,由于企业实际运作状况不同,其团队做事风格也有不同,当然我们不能够用好与坏来区分这种差别,毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来,在企业团队做...
    鼓励的领导艺术 2010-03-06 13:21:06  点击:13320
       爱听好话是人的天性,无论你贫富贵贱,年龄长幼。  有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事。儿子8岁时,朋友给他买了一架钢琴,可是小男孩顽皮好动,不好好学,朋友的妻子经常为此训斥他,却不起作用。于是,朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午,当孩子为...
    精神激励的误区 2010-03-05 18:59:03  点击:12697
       重才轻德式的激励。许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖,同时还进行“丰厚的”精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非,但是企业一定要警惕“伦理经营”的硬约束。换句话说,对企业而言,并不是只要能赚钱的事就一定能干。例如有的...
    话说决策:不要跟着感觉走 2010-03-05 18:54:31  点击:12701
       拿破仑说过“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。”这位法国人当然发布过不少重要命令,比如入侵俄国。如今,这样的命令称为决策。那是一个重大而冷酷的决策: 千里征程,敝衣枵腹,还要面对许多充满敌意的当地百姓。你明白拿破仑说这话的意义了吧?有的决策可以让...
    从墨子用人看企业沟通管理 2010-03-05 18:51:01  点击:11568
           沟通的重要性不言而喻,然而正是这种大家都知道的事情,却又常常被人们忽视。没有沟通,就没有成功的企业,最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理,既可以使管...
    企业经理如何正确使用员工激励机制 2010-02-09 19:42:11  点击:12826
           有时令人不解,过去一个小时能完成的工作,现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面,现在兵马不动却先提要求;以前不催,下属主动汇报工作,现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发,发了奖金却纠纷更多。这是为什么?训斥、换人、换岗,根本没...
 
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