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企业管理案例

    小米的企业经营管理最值得关注的方面 2015-04-12 17:39:41  点击:33470
             中国很长时间是产品稀缺,粗放经营。做很多,却很累。一周工作7天,一天恨不得12个小时,结果还是干不好,就认为雇佣的员工不够好,就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求企业经营管理单点切入,逐点放大...
    丰田与现代:衰退与增长背后的原因 2013-09-28 19:12:31  点击:10797
       自2008年以来,丰田结束了70年持续盈利的光辉时代,随之而来的是多次的召回以及衰退局面,在其最受消费者欢迎、盈利最高的美国市场,即使是出现了2005年以来罕见的整体增长环境,丰田的销量依然是下降的。2011年,丰田滑落为第三大汽车制造商,甚至还被称为“问题品牌”...
    让品牌核心价值统领企业一切经营活动 2013-09-14 23:40:31  点击:11280
         品牌的核心价值建立是一个系统工程,品牌核心价值一旦确定,就应该以此统领企业的一切营销传播活动。    企业在日常经营活动中,品牌通过各种各样的接触点与消费者进行接触,比如广告宣传、产品外观设计、产品的功效、价格档次、终端的...
    沃尔玛:文化制胜的典范 2011-01-19 18:35:56  点击:16843
       沃尔玛是全球最大的连锁店,在全球拥有3000多家连锁店。最新出版的《财富》杂志评选出2002年美国企业500强,沃尔玛连锁店终于将埃克森-美孚石油公司拉下马,以2198.1亿美元的营业收入总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《...
    银鹭:从杂家到专家 2011-01-14 17:21:53  点击:19997
       有调查显示,我国民营企业的平均寿命只有3.5年,而今年是福建厦门银鹭集团成立的第20个年头。  银鹭集团自1985年成立至今发展的轨迹可以说是我国民营企业成长的缩影:在经历最初的艰难创业,多次的合资、合作的过程之后,公司规模迅速壮大,从1992年厦门银鹭集团开...
    云南白药:能否再续百年传奇 2011-01-13 17:38:57  点击:19959
       20世纪中成药中最神秘的莫过于云南白药,发明人曲折而坎坷的经历以及药物本身神奇的疗效,一直是人们津津乐道的话题。2002年,云南白药荣获中国驰名商标称号,百年老字号再次让世人瞩目。在天然药物逐渐成为世界潮流的今天,我们欣喜地看到,云南白药这个百年品牌与...
    他山之石——肯德基的选址秘密 2011-01-10 23:47:21  点击:16850
          我们先来看一个案例:KFC的跟进选址策略。  案例:KFC的跟进选址策略  肯德基对快餐店选址是非常重视的,选址决策一般是两级审批制,通过两个委员会的同意,一个是地方公司,另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百,是肯德基的的核心竞争力之一。  通...
    李宁的国际化破题 2011-01-09 15:01:13  点击:18596
         面对耐克、阿迪达斯的步步进逼,今天的李宁不再甘于困守本土市场,它能成功吗?  伴随着轻松的口哨和RAP饶舌音乐,一只校园里的青蛙出场了。它站在梯形教室的桌子上拼命举手,老师却让它旁边的帅哥回答问题;接着,它堵在心仪女孩必经的道路上,努力招手希望...
    可口可乐:风靡世界的饮料 2011-01-06 17:32:12  点击:16813
       可口可乐公司从1886年创立以来,一直以其可口的碳酸饮料系列产品风靡全世界,历经117年长盛不衰。  可口可乐公司于1927年进入中国,因故撤出后于1979年重返中国,并且成立了可口可乐(中国)有限公司。现在可口可乐(中国)有限公司已成为中国最大的饮料合资企业,...
    吉利:汽车“夜郎”的帝国梦想 2011-01-03 21:43:09  点击:18527
       一向善于造势的吉利从来就不乏新闻,李书福就像害怕寂寞一样,时不时地用刺激耳膜的新闻来提醒着大家吉利还旺盛地活跃着。  在最近的汽车新闻当中,吉利的篇幅又占据了一大版块——在兰州和湘潭两地打造新生产基地。这是吉利今年继在马来西亚建厂,与香港生产力促...
    索尼VS飞利浦:两家公司的命运轮回 2010-12-26 12:23:09  点击:21056
       索尼现在似乎在重蹈飞利浦10年前的覆辙,过分强调设计师个人的创造能力,疏于整体的设计系统管理  1953年,当索尼的创始人之一盛田昭夫第一次到西方旅行的时候,他参观了荷兰的皇家飞利浦公司,在他看来,这个穷乡僻壤的农业国家还能诞生世界一流的大企业实属奇迹...
    苹果缘何30年 2010-12-26 12:19:43  点击:16515
       1990年苹果还是世界上最大的PC厂商;1997年第三季度,苹果的市场份额滑坡到了7%;在苹果最困难的时期━━阿梅里奥担任首席执行官期间,它的市场份额滑坡到了2.8%.  苹果目前的增长速度高于PC市场的平均速度,宏基、盖特威也是如此。当然了,规模并不代表一切。与其...
    佳能:突破与维持的平衡 2010-12-25 18:18:21  点击:20837
       在2005年美国专利获得量排名中,佳能集团以1828件专利数名列第二位,连续十四年出现在全美专利注册排行榜的三甲位置,累计专利数仅次于IBM公司。  这样的成果后面,是需要大量的资金支持的。佳能每年以销售额的8%投入到技术研发中,并计划今后把用于研发的投资,在...
    诺基亚:“草根”选择的胜利 2010-12-15 22:31:18  点击:14644
       在不损害其品牌形象的前提下,这家全球最大的手机制造商在华通过低端路线和产品设计找出开展业务的新方式  今年初,负责大中华区手机业务的诺基亚中国区高级副总裁赵科林(ColinGiles)回到芬兰总部汇报情况时,他再次受到了即将上任的新CEO奥利·佩卡·卡拉斯沃(...
    巴菲特解读可口可乐 2010-12-14 21:31:08  点击:16943
       可口可乐(Coca-Cola)名字中的两个“C”来源于这种饮料的两种成分,它们是从可乐叶子和可乐果中提炼出的浓缩液。在广告中,这两个“C”看起来十分美观。彭伯顿的记账员富兰克.罗宾逊很善于玩弄文字,尤其是头韵法,他建议用“可口可乐”命名,并用流畅的斯宾塞字体书...
    蓝色巨人IBM怎么投资赚钱? 2010-12-14 21:27:43  点击:13439
       蓝色巨人IBM投资赚钱的方法相当独特:当IBM前总裁郭士纳决定建立风险投资部门时,他的策略和英特尔或者摩托罗拉完全不同。后面两者的模式都是老老实实地投入巨额的资金,而IBM则做了另外一些令人惊异的事情,它的风险投资部门更像一个“中间商人”,它把真正的风险投...
    国美与苏宁 同与不同 2010-12-13 23:26:16  点击:24528
       我国零售业用10多年的时间完成了西方发达国家历经150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入混业巨头竞争时期,清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光,就能做一国的生意;有一省的眼光就能做一...
    沃尔玛的“交叉培训” 2010-12-13 23:25:23  点击:11652
       沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理,也离不开她那世界上独一无二的交叉培训。  利势一:有利员工掌握新职业技能。  所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习,培训上岗,实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上,又...
    丰田式管理:细微之处见精神 2010-12-12 13:44:28  点击:11068
       日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实,但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好,特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关,这不但是该公司有史以来的最高记录,也是日本所有企业的最高记录。  当年投产当年销售2500辆柯斯达的还...
    解读海尔的“两个习惯” 2010-12-12 13:44:00  点击:10611
       海尔CEO张瑞敏将出席“第14届中外管理官产学峰会”,并作大会主题演讲。这已是张瑞敏第二次在本刊年会上作报告了。只是这次与8年前不同,他作为《中外管理》杂志新任理事长,与本刊已是“一家人”了。  解读海尔的“两个习惯”  海尔的20年,不论是成就,还是思...
 
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