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双因素理论介绍

时间:2009-09-12    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

激励因素—保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格(Fredrick•Herzberg)1959年提出来的,又称双因素理论。双因素理论是他最主要的成就,在工作丰富化方面,他也进行了开创性的研究。
20世纪5O年代末期,赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题:在工作中,哪些事项是让他们感到满意的,并估计这种积极情绪持续多长时间;又有哪些事项是让他们感到不满意的,并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料,着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足,哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现,使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的;使职工感到不满的,都是属于工作环境或工作关系方面的。他把能带来满意的因素叫做激励因素,而把能够防止不满意的因素叫做保健因素。
1.保健因素。这是属于和工作环境或条件相关的因素,包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、职务地位、工资、福利、工作安全等因素。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时,就会产生对工作的不满意。但是,当人们认为这些因素很好时,它只是消除了不满意,并不会导致积极的工作态度,这就形成了某种既不是满意、又不是不满意的中性状态。
2.激励因素。这是属于和工作本身相关的因素,包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会,这些因素能满足个人自我实现需要。当人们得不到这些方面满足时,工作缺乏积极性,但不会产生明显的不满意;当人们得到这些方面的满足时,会对工作产生浓厚的兴趣和积极性,就能对人们明显的激励作用。
因此,赫茨伯格认为,作为管理者,首先必须确保职工在保健因素方面得到满足,要给职工提供适当的工资和安全、改善他们的工作条件和环境等,它们能消除不满意,防止产生问题,但这些因素即使达到最佳程度,也不会产生积极的激励。因此,管理者必须充分利用激励因素,丰富工作内容,加强职工责任心,进行有针对性的激励,让职工对所从事的工作本身满意,这样才能使人们有更好的工作成绩。
赫茨伯格注意到,激励因素和保健因素都有若干重叠现象,如赏识属于激励因素,基本上起积极作用;但当没有受到赏识时,又可能起消极作用,这时又表现为保健因素。工资是保健因素,但有时也能产生使职工满意的结果。
赫茨伯格的双因素理论同马斯洛的需要层次论有相似之处。他提出的保健因素相当于马斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等较低级的需要;激励因素则相当于受人尊敬的需要、自我实现的需要等较高级的需要。当然,他们的具体分析和解释是不同的。但是,这两种理论都没有把“个人需要的满足”同“组织目标的达到” 这两点联系起来。
有些西方行为科学家对赫茨伯格的双因素理论的正确性表示怀疑。有人做了许多试验,也未能证实这个理论。赫茨伯格及其同事所做的试验,被有的行为科学家批评为是他们所采用方法本身的产物:人们总是把好的结果归结于自己的努力而把不好的结果归罪于客观条件或他人身上,问卷没有考虑这种一般的心理状态。另外,被调查对象的代表性也不够,事实上,不同职业和不同阶层的人,对激励因素和保健因素的反应是各不相同的。实践还证明,高度的工作满足不一定就产生高度的激励。许多行为科学家认为,不论是有关工作环境的因素或工作内容的因素,都可能产生激励作用,而不仅是使职工感到满足,这取决于环境和职工心理方面的许多条件。
但是,双因素理论促使企业管理人员注意工作内容方面因素的重要性,特别是它们同工作丰富化和工作满足的关系,因此是有积极意义的。赫茨伯格告诉我们,满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的,没有它会导致不满,但是即使获得满足,它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的是要注意工作的安排,量才录用,各得其所,注意对人进行精神鼓励,给予表扬和认可,注意给人以成长、发展、晋升的机会。随着温饱问题的解决,这种内在激励的重要性越来越明显。

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