时间：2009-08-25 点击： 次 来源：网络 作者：佚名 - 小 + 大
企业领导决策与一般的企业管理决策，存在很多的联系以及相似之处。两者都涉及到对需要做的事情进行决定，建立一个能完成某项计划的组织结构网络，经理保证任务能得以完成。但是，两者之间也存在着极为明显的差异。企业领导决策的主要特征有： ●企业领导决策更具有战略性 从时间上看，企业领导决策着重于更长的时间范围，不仅要对企业当前的大事进行决策，而且要高瞻远瞩，对企业长远发展制定变革与发展战略。从涉及范围上看，企业领导决策更注重宏观和全局，大则涉及整个企业的发展和稳定，小则涉及一些部门重大且广泛的问题。从影响作用上看，决策成功是最大的成功，决策失误是最大的失误。 ● 企业领导决策环境更具有不确定性 领导决策是面向未来的，而未来环境或条件常常只有部分是可知和可控的，大部分是未知和不可控的。因此，企业领导者的决策大多是在一种不确定的条件下做出的，蕴含着比较大的决策风险。企业领导者能否正确而有效地进行决策，在很大程度上取决于企业领导者对企业发展规律的认识以及对未来环境变化的认识能力和判断能力。领导决策环境的不确定性，要求领导正确认识形势及其变化，这是进行决策的前提。只有做到这一点，才能发现潜在的和现实的危险，也才能找到新的机会，否则，就不可能把握机遇或避免风险。 ● 领导决策更具有复杂性 影响企业领导决策的因素是十分复杂的，常常牵涉到政治因素、经济因素、科技因素、人员因素、文化因素等等。在领导决策实践中，经常地碰到的是现实情况的千差万别，千变万化，原来的主要因素转化为非主要因素，原来的次要因素变化为主要因素，从而使决策呈现出复杂性，甚而出现原本正确的决策随着时间和条件的变化而不那么正确了。企业领导在决策中，必须正确认识和处理相关因素及其作用，才能实现有效决策。随着科技的发展，数学分析、系统工程、计算机技术等相继进入领导决策过程，对复杂问题的决策提供了重要帮助。从实践来看，这些手段仍然不能把与决策相关的全部因素特别是变动中的因素反映进去，它只能是有条件的、近似地反映现实。这就要求领导者在错综复杂的条件下，培养和具备良好的理性思维能力、直觉洞察能力和预测决断能力、随机应变能力，以保证决策和决策实施的正确。 ● 企业领导决策具有非程序性、随机性 领导者的决策既有例行性的，也有随机性的。例行性的决策事项可以按部就班地进行。在企业，如每年的生产经营计划、财务开支计划等，可以预先安排，按常规进行决策。在领导决策中，经常要遇到一些突然情况或突发事件，需要做出随机决策。由于突发事件常常具有影响大、后果严重的特点，解决其问题的决策不可任意拖延，必须有严格的时限要求，以便抓住时机和指导行动，这样就不可能等待一切都确定好了之后再做决策。 ● 企业领导决策更具有主观意志性 领导决策是领导者个性与主观意志的体现，它带有明显的领导者个人的主观意志和主观色彩。企业领导者的主观意愿，是否建立在来源于客观实际的大量信息的科学分析和判断之上，使之反映事物发展的客观规律，与未来客观实际相符合，是影响领导决策的客观要求。 |
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