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生产作业计划的概述

时间:2009-09-01    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

    生产作业计划是生产计划的具体实施计划,它是把生产计划规定的任务,一项一项地具体分配到每一个生产单位,每个工作中心和每个操作工人,规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。
制定生产作业计划是生产计划工作的继续,生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划,是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位(车间、工段、班组等).在每个具体时期(月、旬、班、小时等)内的生产任务做出详细规定,使生产计划得到落实。
    生产作业计划与生产计划相比较,具有三个方面的显著特点:第一,计划期短。生产计划的计划期常常表现为年、季、月,而生产作业计划详细规定月、旬、日、小时的工作任务。第二,计划内容具体。生产计划是全厂的计划,而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组、工人。第三,计划单位小。生产计划一般只规定完整产品的生产进度,而生产作业计划则详细规定各零部件,甚至工序的进度安排。
生产作业计划工作的主要任务包括:生产作业准备的检查;制定期量标准;生产能力的细致核算与平衡;编制生产作业计划。
编制生产作业计划的主要依据是:年、季度生产计划和各项订货合同;前期生产作业计划的预计完成情况;前期在制品周转结存预计;产品劳动定额及其完成情况;现有生产能力及其利用情况;原材料、外购件、工具的库存及供应情况;设计及工艺文件、其他有关技术资料;产品的期量标准及其完成情况。

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