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[CPLM中级]物流案例与实践(二)—2006年11月

时间:2009-06-08    点击: 次    来源:网络收集    作者:邹志强 - 小 + 大

案例一:(13分)

BD公司某车辆制造厂生产高级的铁路客车,生产采用流水线的生产方式。该制造厂分为3个主要生产车间,依次为钢结构车间、喷涂车间、总装车间(主要是电器安装,水、气设施安装,内外装饰等)。从钢结构车间的PM01工序开始组装,到PM36工序的最终检查结束,共有36道工序。生产中所用材料有自制件和采购件,自制件包括部分装饰部件(型材类、板类);采购件主要包括:各类钢板、管材、铝型材、油漆等原材料,电器件,各种模块(洗手间、厕所、茶炉、空调、包厢等),防寒材料,胶类,装饰类材料,座椅,桌子,标准件及部分无法自制的部件等。

公司某材料仓库负责工序18-28的物料配送,由仓库管理员按照工作单所列出的发料清单,对每道工序所列出的零部件集料,然后运往集料区,再由仓库保管员发往各工序。每天发料数量是70个订单(两天装配一辆),所有的订单数量是140个。订单是由公司的MRP系统发出。该仓库为两层,全部是货架结构,货架从1#-36#,1584个库位。在一层的1#-8#货架放置的是管件,9#-21#货架放置结构件,二层的1#-15#货架放置标准件。

公司决定把生产速度由原来的2天一辆车提高到每1.5天一辆,这样仓库每天配送的订单增加到90个,由于工作量的大幅度增加,仓库产生了大量的加班,并且配送失误率大大增加。仓库考虑增加人员和设备,但公司没有批准。

根据上述案例,请回答下列问题:

1.一般仓库拣选方式有哪些,BD公司的仓库采用的拣选方式属于哪一种?

2.根据案例材料,BD公司是按照什么原则来设定仓库库位的?

3.在不增加人员和设备的前提下,请你简要回答可以采取何种措施解决BD公司仓库目前产生大量加班,配送失误率大大增加的问题。

 

 

案例二:(25分)

PP公司是一家中型的汽车部件生产商。多年来,PP公司很多客户向PP公司发出订单,订购的产品品种很多,尽管各品种订购批量比较小,但需求量都比较稳定。PP公司采用备货生产模式以追求生产规模效益。为了保证生产的连续进行,生产经理的权力很大,包括采购经理、仓储经理都需向其汇报工作。

最近,PP公司营销部门成功地与几家新汽车制造商签订了几个大合同。新客户订单订购批量都很大,由于技术变化较快,这些新客户希望PP公司采用快速送货模式。

为了降低由于零部件质量不佳或供应商交货延迟而造成缺货的风险,PP公司囤积大量原材料与零部件库存。所有库存采用再订货点控制模式。除非出现意外因素,再订货点通常保持不变。PP公司根据EOQ(经济订货批量)决定向其供应商发出的订购批量。为了满足新客户的大合同,PP公司采用了双供应源策略,两个供应商按40/60的比例分配订单。

根据上述案例,请回答下列问题:

4.简要回答影响EOQ适用的因素,并论述EOQ是否适用PP公司物料采购?

5.为完成大合同,PP公司采用双供应源策略,请你评该策略的优缺点。

6.请你评价PP公司现有物业管理系统,并且提出改进建议,以降低物料资金占用并且减少物料断货次数。

 

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案例三:(30分)

速达公司是某市一家新兴的民营物流企业,专门从事快速消费品物流配送业务。公司自有配送车辆30台,在市区有大型仓库一座,面积5000平米。

郝东作为速达公司的物流总监,非常认同公司发展快速消费品物流的定位。他知道作为一家民营企业,在资金实力不足的情况下,从事快速消费品物流是明智的选择。首先,快速消费品物流进入门槛低,其次,快速消费品在本地及周边地区均有巨大的消费市场。比如世界500强的两家可乐公司均设厂在该市,国内乳业巨头伊利和蒙牛位居周边,本地还有统一、雀巢、康师傅、王朝、娃哈哈等多家食品公司。郝东直观的市场判断是,公司用2年左右的时间,通过与3-5个较大规模的客户合作,建立一个完善的区域快速消费品物流网络平台是有巨大潜力的。

经过一番市场调研,郝东把目标聚焦在本地企业美心饮料公司。美心饮料公司是近年来饮料行业的黑马,发展速度很快。郝东拜访了美心饮料公司的物流总监王刚,了解到该公司拥有自营物流体系,公司有自己的车队、配送中心,甚至正在开发自己的物流配送软件。王刚认为公司的物流配送体系正在日益完善,没有必要进行物流外包。虽然他听了郝东对物流外包优点的一番陈述一度心动,而且之前还有几个其他同类企业也对他做过宣传,但他对物流业务外包仍心存诸多疑虑。

郝东又拜访了美心饮料公司配送经理马先生和仓库经理李先生。马经理透露,由于公司产品的季节性非常明显,每年的11112月是淡季,678月是旺季,其他月份比较平均。旺季时公司车辆每天经常要跑16个小时,司机非常疲劳,即便如此还经常出现不能满足公司24小时送货承诺的现象,甚至出现销售网点断货。而在淡季时公司车辆有近40%闲置。

马经理是郝东的同学,他详细介绍了美心公司目前的配送操作流程:

a.                每日下午6点订单处理中心停止接受订单。订单处理通常在1-2小时完成并传输到仓库;

b.                仓库收到订单后全部打印出来,打印时间通常要2-4小时;

c.                公司尚没有计算机配载系统,需要人工将全部订单先按照地理位置合并成不同的订单组,再按照公司车辆的载货量和具体线路将订单分到单车。这个过程通常要3-6小时;

d.                合并的单车订单要生成装车单。这个过程需要个1-3小时;

e.                打印全部装车单需要1-2小时;

f.                第二天上午8点,送货车司机拿到装车单,到仓库逐个排队交单,由仓库拣货工拣选货物,这个过程通常要1-3小时;

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